Sie nennen uns Ihre Kommunikationsziele. Wir entwickeln für Sie das strategische und taktische Programm dazu - das Sie dann in Eigenregie oder mit uns umsetzen...
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Wie bereits in den vergangenen Jahren haben wir uns auch heuer wieder gefragt: Welches war das schönste, beste, interessanteste Projekt, das wir 2011 entwickelten und umsetzten?
Eine Studie der Universität Hohenheim und der ING-DiBa AG zeigt: Politik, Wirtschaft und Medien wird Misstrauen entgegen gebracht; die Bürger sind unzufrieden mit Krisen-Berichterstattung und eine Neuorientierung des Wirtschaftsjournalismus steht an – mit Folgen für die gesamte Wirtschafts- und Unternehmenskommunikation.
Die amerikanische PR-Vereinigung PRSA bat vor rund einem Monat , neue PR-Definitionen einzureichen. Ob die Selbst(er)findungsaktion im Social Web eine sinnvolle Initiative zur Modernisierung des PR-Begriffs war oder nur ein PR-Gag, das wird sich erst zeigen.
PR-Trendmonitor 2011: Journalisten sind für Pressestellen und Agenturen trotz sozialer Netzwerke nicht zu ersetzen. Social Media bleibt auch 2012 das Trendthema Nummer Eins. “Sprechblasen”, “Verteilerpflege” und “desinteressierte Journalisten” nerven Kommunikatoren an ihrem Job am meisten. Vor allem Letzteres gab Anlass zur Kritik.
Das Institut für Medien- und Kommunikationsmanagement der Universität St. Gallen hat eine Studie mit dem Titel “Complex to Clear” erarbeitet und dabei mehrere Fälle von Unternehmenskommunikation untersucht. Die empirischen Untersuchungen dienten dazu, ein einfaches Instrumentarium zu entwickeln, mit dem Manager und Unternehmer die Klarheit in ihrer Unternehmenskommunikation fördern und messen können.
Eine Onlineumfrage von der scm, der Deutschen Public Relations Gesellschaft (DPRG) und dem prmagazin zeigt, dass viele Unternehmen Social Media in der internen Kommunikatoren wenig Bedeutung beimessen.
„Newsgames“? Das sind journalistisch aufbereitete Onlinespiele, die das Ziel haben, in spielerischer Form über einen bestimmten Themenbereich zu informieren.
Jedes erfolgreiche Kommunikationskonzepts beginnt mit der Darstellung aktueller Organisationsziele. Machen Sie sich bewusst, wofür Sie stehen, welche Mission Sie haben. Dann wissen Sie bald, wie hoch die Latte für Ihre strategische Kommunikation liegen muss.
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